雖然現(xiàn)在有很多想創(chuàng)業(yè)的朋友，并且，也有很多朋友成功了，但是在這里，我還是想說，創(chuàng)業(yè)早期都是非常艱難的，你不知道自己在做的東西是否會成功。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，在早期要有很好的愿景，同時又要知道當下最重要的是什么。另外，創(chuàng)業(yè)者還需要有很強的學習能力，并且對業(yè)務進行適時的調(diào)整——用硅谷的話來說就是轉(zhuǎn)型。

LinkedIn 早期面臨的一個困難的就是，其他社交網(wǎng)站——一開始是 Friendster，后來是 Facebook——用戶增長都非�？�，人們一直在跟我說我們的網(wǎng)站也應該提供圖片分享、游戲等內(nèi)容。我們也投入了很大的精力來思考這個問題。

事實上，我們的目標是改變?nèi)藗兊摹敖?jīng)濟生活”，改變?nèi)藗冋夜ぷ鞯男�率。對于任何商業(yè)事件來說，都是把人連接起來，有可能是為了資本、有可能是為了人才、有可能是為了資源，當你能把人們連接起來的時候，你就創(chuàng)造了價值。因此雖然我們用戶增長比較慢，但是我們提供給人們的價值比其他社交網(wǎng)站要高，同時這些價值也更能持久。從現(xiàn)在的情況來看，我們做對了。

我經(jīng)常給其他創(chuàng)業(yè)者的一個建議是，要能堅持但同時也要靈活。堅持就是要堅持自己的愿景，靈活就是要傾聽別人的意見，了解市場的變化。很多互聯(lián)網(wǎng)公司做大很大，但是后來失敗了，比如 Excite 曾經(jīng)是第二大搜索引擎但后來失敗了。有時候堅持是錯的，有時候太輕易的就向現(xiàn)實屈服是錯誤的，所以創(chuàng)業(yè)者需要把這二者結(jié)合好。

我一開始對LinkedIn的模式并沒有任何懷疑，但是我一直在判斷自己是不是一直在學習。

我們在2003年5月發(fā)布自己網(wǎng)站的時候,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有養(yǎng)殖廠排風機、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{(diào)、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，我們希望自己能夠和 Friendster 一樣迅速獲得用戶，但是到了7月，我們發(fā)現(xiàn)那是不可能的。那我們就想，自己公司是不是在正確的道路上。我們研究以后發(fā)現(xiàn)，我們還不夠努力，還需要想更好的方法來提高用戶增長。

于是我們開始提供了一個地址本的功能。當2003年6月時候，人們來 LinkedIn 的時候并不知道還有誰也在這里,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有養(yǎng)殖廠排風機、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)保空調(diào)、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，但是當我們開始提供地址本功能的時候——就是你可以上傳自己的地址本，然后我們會告訴你，這些人里有哪些已經(jīng)在這里了——當人們發(fā)現(xiàn)可以看到熟人也在的時候，就自然會和熟人連接起來。這讓我們的用戶增長有了很大的提升，雖然和 Friendster 還有很大的差距。

這是一個很關鍵的功能，如果當時沒有想出這個功能，LinkedIn 可能就完了。

我們做的另外一件事是如何對待盈利。當時很多人告訴我們說要盡快想辦法讓 LinkedIn 盈利，但是在 LinkedIn 成立的一年半到兩年時間里，我們完全沒有考慮過盈利模式的問題。我們認為一開始最重要的是用戶增長。

這也是很重要的一課：最好的想法是有爭議的想法。我現(xiàn)在在GreyLock做投資，我們最喜歡的投資案例就是那些大家有不同意見的案例，有人支持有人反對。LinkedIn 早期大家的各種想法事實上對它的成長也很有幫助。

一旦選擇正確，就會搶得先機，拔得頭籌，從一開始就立于不敗之地!選好項目，再加上自己的努力，成功和賺錢就是可以預期的，也是可以實現(xiàn)的!

選項目就是找機會，一個好的機會應該具備三個主要的特點：天時、地利、人和。會賺錢的人，也都有一個顯著的特征：善于把握機會，敢于快速行動!

那么，如何選一個好項目呢?一般來講，主要考查以下八個方面的特征，一旦符合，就要果斷決策，立即行動，全力以赴!下面將具體介紹創(chuàng)業(yè)賺錢項目只需八大準則：

一、產(chǎn)品好不好賣。產(chǎn)品賣出去，把錢收回來!這就是賺錢的生意!如果產(chǎn)品不好賣，再多的投入，再大的努力都沒有用，想賺錢，根本沒戲!

二、市場夠不夠大市場不夠大，沒有想象的空間，沒有折騰的余地，項目一開始就沒了底氣!沒了沖勁!根本做不大。

三.利潤空間要大。利潤空間不夠大，毛利太薄，很難賺到錢!搞不好，辛苦做了一年，年底一算帳，不但賠錢還要貼人工進去。

四.趨勢特征明顯。把握趨勢，追趕潮流也要踩好步點，趕早了，錢不好賺，開發(fā)市場成本太高;趕晚了，錢已經(jīng)被別人賺走了!而且會越做越衰，越做越賠!

五.收入持續(xù)保障�？粗醒矍袄�益的短頻快項目很難讓一個人真正賺到錢!真正賺錢的好項目是持續(xù)收益的，一年比一年輕松，一年比一年多賺!

六.業(yè)務模式要好。賺錢要靠系統(tǒng)，賺錢要有套路!單靠個人的蠻力打拼和胡亂折騰，是難以出成效的!業(yè)務模式的好壞直接關系到能否賺錢的多少。

七.品牌效應突出。做生意要懂得借力借勢，紅頂商人胡雪巖經(jīng)商的秘訣是六個字：布局、造勢、擺平!選項目看品牌已經(jīng)是婦孺皆知的道理了，關鍵還要選中非常有潛力的品牌，這就更需要敏銳的判斷和獨到的眼光，富人和窮人在這一點上的差距尤為明顯。

八.培訓支持到位。做生意賺大錢畢竟是有步驟有方法的，成功一定有方法，失敗一定有理由!自己摸索，事倍功半;培訓引導，事半功倍;兩者之間四倍的差距!所以，好項目還需要好的培訓好的支持和服務，否則，做起事情來，麻煩就來了。

判斷一個項目是否是一個賺錢的好項目其實并不難，創(chuàng)業(yè)賺錢項目的分類有很多種形勢，只要把握其中的關鍵點就可以了，在國家經(jīng)濟不斷的發(fā)展中創(chuàng)業(yè)賺錢項目成功的案例很多，主要有看準創(chuàng)業(yè)賺錢項目其中的竅門，這樣才能創(chuàng)業(yè)成功。

負壓風機廠商 哪家好負壓風機 生產(chǎn)風機 負壓風機哪家好 負壓風機規(guī)格 生產(chǎn)負壓風機 玻璃鋼通風設備 通風設備生產(chǎn) 負壓風機制造真正的生產(chǎn)廠家，無中間環(huán)節(jié) 相關的主題文章:

• http://www.anxinfengji.com/qyxw/1055.html