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龍海供電巡線員平凡工作保設(shè)備安全運行酉陽縣供電公司深化全員績

  中電新聞網(wǎng)訊 通訊員 林藝芬 報道 電是生活中不可或缺的一部分,我們在享受光明的同時,卻有這樣一群人,他們幾乎每天都要沿著供電線路巡視6公里,一年四季無論刮風(fēng)下雨、高溫嚴寒都要步行在巡線路上,豬場水簾降溫,想吃頓熱乎飯都不容易,更別想每餐都能與家人共聚,他們就是一線巡線員。

  4月14日早上八點半左右,龍海市供電公司巡線員已經(jīng)把作業(yè)的工作設(shè)備準備好,今天他們主要負責(zé)田間地頭線路的運行檢修維護工作。由于在田間,巡線員必須徒步巡視一座座鐵塔,仔細檢查桿塔是否有配件丟失,設(shè)備損壞,高壓線樹木是否需要剪枝,是否有鳥巢搭建在桿塔上,造成危險,每到一處,多大的風(fēng)機,巡線員都仔細觀察,隨后將觀察到的情況認真地記在巡視記錄本上。中午12點,幾名巡線工陸續(xù)接到家人打來的電話,問什么時候能回家吃飯。他們紛紛笑著告訴家人:“你們先吃吧,我還要一段時間,不用等我了!痹诨丶視r,已近下午2點。戶戶人家都已吹著空調(diào)在午休了,街上一片寧靜!拔覀兙褪菞U塔的醫(yī)生,做事要有頭有尾,既然出來巡線了就要借用這時間多看桿塔兩眼,出事的時候,我就知道問題出在哪,它就能幫我盡快找到故障點位,我要是現(xiàn)在不看它,將來就可能出大事!彼麄冋f,“一年四季在野外巡線,巡線范圍廣、時間長,十分辛苦,但是能有效保障電力通暢,值!”

  巡線路,很長,卻綿延不斷輸送著“光明”。巡線路,很苦,卻歷經(jīng)艱難璀璨著萬家燈火。這就是供電巡線員,他們用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)筑起了保護供電安全的第一道防線。他們始終以高度的責(zé)任心對待每一處設(shè)備,認真巡檢及時發(fā)現(xiàn)隱患并處理到位,使供電設(shè)備保持良好的穩(wěn)定狀態(tài)。

責(zé)任編輯:周小博 投稿郵箱:網(wǎng)上投稿


  中電新聞網(wǎng)訊 通訊員 高明 報道 近日,筆者從國網(wǎng)酉陽縣供電公司人力資源部獲悉,2016年,該公司以全員績效管理為平臺,豬舍地溝風(fēng)機,持續(xù)深化部門(崗位)職責(zé)明晰、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、制度體系建設(shè)深化、考核評價體系完善等工作,有效助推“五位一體”協(xié)同管理機制建設(shè)。 

  一是強化目標(biāo)任務(wù)導(dǎo)向作用,科學(xué)設(shè)定關(guān)鍵績效目標(biāo)。根據(jù)國網(wǎng)酉陽縣供電公司年度重點工作和主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),結(jié)合部門及崗位職責(zé),以績效目標(biāo)責(zé)任書形式,設(shè)定部門及崗位年度和月度關(guān)鍵績效目標(biāo),有效解決部門及崗位應(yīng)該做什么,誰來做的問題。二是強化流程制度規(guī)范,切實加強基礎(chǔ)管理。要求每位員工必須建立完成本職工作所需的費用、設(shè)備、制度、流程等基礎(chǔ)臺帳記錄,并將該項工作納入員工常規(guī)績效考核指標(biāo)進行考核,有效解決工作怎么做的問題。三是強化工作協(xié)同考評,提升工作效率。將職能部門內(nèi)部A、B崗履責(zé)情況、部門間相關(guān)工作協(xié)作開展情況與月度、年度績效評價掛鉤,促進了部門之間、崗位之間工作的協(xié)同配合。四是強化績效經(jīng)理人制度,建立分層分級績效管理體系。建立公司主要負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、班組長四級績效經(jīng)理人制度,分級負責(zé)績效目標(biāo)設(shè)定、績效過程管控、績效評價、績效輔導(dǎo)與績效溝通等全過程管理。五是強化績效評價結(jié)果應(yīng)用,推進績效改進與提升。既將員工個人績效評價結(jié)果與績效獎兌現(xiàn)、升薪積分、職位晉升、評先評優(yōu)等掛鉤,同時也作為崗位職責(zé)調(diào)整規(guī)范、崗級調(diào)整的重要依據(jù)。 

  國網(wǎng)酉陽縣供電公司要求,要充分認識到工作的重要性和緊迫性,統(tǒng)一思想、凝聚共識,加強橫向協(xié)同和縱向溝通,保質(zhì)保量地完成建設(shè)工作。要充分認識到,構(gòu)建“五位一體”協(xié)同機制是確保“三集五大”全面落地的機制保障,是實現(xiàn)“三集五大”體系高效運轉(zhuǎn)的動力源泉,是推動公司管理提升的重要途徑!拔逦灰惑w”協(xié)同機制建設(shè)既是貫徹國網(wǎng)公司工作部署的“公轉(zhuǎn)”,也是推動“三集五大”體系全面建設(shè)、促進公司管理水平提升的內(nèi)在要求,要加強組織領(lǐng)導(dǎo),強化工作統(tǒng)籌,嚴控時間節(jié)點,提高工作質(zhì)量,形成工作合力,豬舍風(fēng)機通風(fēng)量,持續(xù)完善提升,全力確保建設(shè)任務(wù)務(wù)期必成。

責(zé)任編輯:王萍  投稿郵箱:網(wǎng)上投稿


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