很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的第一步，找門面過程中就犯了錯誤，為成功創(chuàng)業(yè)埋下了隱患!創(chuàng)業(yè)者找門面經(jīng)常犯得錯誤，總結下來有以下四點。

第一，就是“貪”。

很多創(chuàng)業(yè)者—找門面貪圖便宜。找原始門面，城郊結合地帶新的樓盤!租金起始低，沒有轉讓費!起步資金低!殊不知，在門面的創(chuàng)業(yè)上，門面租金成本其實占得比重不大。根據(jù)搜門面網(wǎng)多年來數(shù)據(jù)調查，租金成本在整個運營成本的8%-12%左右!做生意，人流量即客流，所以沒有了人流量也就沒有了客流。后期的運營非常困難!貪圖便宜，是創(chuàng)業(yè)者找門面最常見的誤區(qū)!

第二，就是“怕”。

創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)是80后，很怕煩。對待找門面，現(xiàn)場看門面不耐煩!其實我們找門面，也是有規(guī)律可循的。比如說，“先育后鋪”就是先立好項，再確定門面。在哪個區(qū)域，客流就是錢流的原則!然后再收集相關門面咨詢，可以借助專業(yè)機構，比如搜門面網(wǎng)客服為我們免費推薦的門面信息!就省去了很多的時間和很多的麻煩!“怕”煩是不能找到好門面的。

第三，就是“急”。

越是“急”越是找不到好門面。創(chuàng)業(yè)者第一次找門面，沒有相關經(jīng)驗，全憑主觀判斷!在看到一個門面后，未經(jīng)仔細思索，草率作出決定。由此很多人付出了不少代價，或者是后悔交了定金不去了，這尚且無所謂，最害怕是轉手過來才發(fā)現(xiàn)自己的失誤，但是已經(jīng)來不出了。做生意是件很有技巧的事，找門面也是的，心太急往往是找不到好門面的。

第四，就是“�！薄�

有了做生意的想法，往往對做生意的項目不甚明確。做事情沒有明確的目標往往是很難達到自己預期結果的。而在找門面的過程中，很多人往往就犯了這個錯誤�？催@個也賺錢快，那個也賺錢多，于是這個創(chuàng)業(yè)項目看看，那個創(chuàng)業(yè)項目看看�？磥砜慈�，還是不知道該做什么，結果還是看了某一個門面后。才決定做某某生意。

俗話說“不打無準備之仗”，如果把創(chuàng)業(yè)比作一場打仗的話，那么就必須耗費大量的時間精力去做前期準備工作,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有廠房降溫風機、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質量檢驗，保證產(chǎn)品技術過硬，工藝精良，質量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，明確規(guī)劃好自己所需的理想目標。只有這樣，才能夠做到事業(yè)長久，盡量減少創(chuàng)業(yè)風險。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，其商機正在被越來越多的人所挖掘。十一過后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的收購消息又開始紛紛擾擾，傳百度收購人人游戲以外的人人網(wǎng)業(yè)務、阿里計劃2億元收購蘑菇街，百度有意向3至4億元收購完美旗下縱橫中文網(wǎng)等消息備受行業(yè)關注。

近年來，在目前的經(jīng)濟形勢下，多家互聯(lián)網(wǎng)以及移動企業(yè)融資、上市渠道受阻，資金、資源以及同行競爭中的先發(fā)之勢力成為企業(yè)發(fā)展的關鍵點，此時傍上一家巨頭“拼爹”不失是個可以考慮的選擇。

而在互聯(lián)網(wǎng)領域有錢有勢的“金主”當屬BAT三大巨頭，百度、阿里以及騰訊。他們在投資企業(yè)時也各有自己的投資標準，如何才能吸引BAT的目光？他們如何選擇投資項目？筆者總結有以下幾點：

同行業(yè)內強強整合。這一類企業(yè)一直是巨頭投資的熱門標的，這類投資可以大大降低成本、快速提升企業(yè)在行業(yè)內的市場份額。

2013年4月百度3,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有廠房降溫風機、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質量檢驗，保證產(chǎn)品技術過硬，工藝精良，質量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。.7億美元收購PPS視頻業(yè)務。外界對兩家聯(lián)合的主要觀點集中在百度的移動端視頻布局，截至今年3月，PPS移動端日活躍用戶1500萬，其iOS用戶使用時長僅次于QQ、新浪微博和微信。對于視頻移動端相對薄弱的百度，拿下PPS與愛奇藝結合正是布局無線市場的一步狠棋。8月，愛奇藝及PPS移動端正式完成CDN、P2P技術整合。

而今年9月的另一項重磅交易是搜狐旗下子公司搜狗獲得騰訊旗下搜搜業(yè)務的打包注入，同時騰訊注資新公司4.48億美元。在之前在搜索市場，百度約占70%的份額，但搜搜并入搜狗之后，市場格局勢必會發(fā)生改變。據(jù)CNZZ最新數(shù)據(jù)顯示，目前，百度、360、搜狗、搜搜分別占據(jù)63.1%、18.3%、10.35%和3.62%的市場份額。

彌補巨頭們的短板。近年來，BAT各自形成了自身的優(yōu)勢領域，當市場競爭日趨激烈，分類市場逐步形成壟斷，迅速搶占對方市場成為必要戰(zhàn)略。對于巨頭而言，通過購買或者入股外部更有創(chuàng)新力的團隊，彌補自己業(yè)務上的不足，成為必然的選擇。

為加強社會化電子商務渠道，今年4月，阿里巴巴出資5.86億美元購買新浪18%的股份。8月1日，新浪微博宣布與阿里巴巴賬號互通，用戶使用新浪微博賬號可在淘寶購物，同時阿里聲明稱暫時停止與微信相關的應用在服務市場的訂購。

這一著棋不僅開拓了騰訊在新浪微博的通路，更重要的是切斷了微信的來源，因為騰訊背后的海量用戶、移動平臺以及社會化影響對阿里電商將是重要的威脅。

5月，阿里2.94億美元入股高德地圖。作為一個位置服務商，高德的位置數(shù)據(jù)為阿里打通了LBS本地服務信息平臺，從而進行O2O購物，高德也開始有意識地從B2B逐步向B2C轉型，完成從數(shù)據(jù)到平臺到入口的轉變。

對于百度來說移動業(yè)務一直處于相對薄弱的環(huán)節(jié)，而根據(jù)艾瑞咨詢2011至2012年的數(shù)據(jù)，按照活躍用戶和累計下載量計算，91無線是中國排名第一的第三方應用分銷平臺。

面對奇虎360手機助手上億的裝機量，李彥宏無法再淡定，7月宣布以18.5億美元完成收購91無線。隨后8月22日李彥宏本人也表示，百度收購91無線后，百度系的應用商店日均下載量達6900萬。

垂直領域核心產(chǎn)品和技術。從BAT的投資布局來看，移動互聯(lián)網(wǎng)和垂直領域是他們關注的重點，由此輻射在線旅行、移動社交、020應用、團購等業(yè)務備受BAT青睞，一切入口即資源壟斷型的投資成為他們熱搶的“香餑餑”。

先看旅游。2010年，百度向哪兒網(wǎng)注資3.06億美元，而2011年騰訊收購同程網(wǎng)30%的股權，同年又以8440萬美元成為上市公司藝龍的第二大股東，2013年阿里巴巴以近千萬美金入股窮游網(wǎng)。

再看團購。2012年，由由阿里巴巴領投注資美團網(wǎng)5000萬美元，2013年1月，高朋獲得Groupon、騰訊聯(lián)合參與的4000萬美元投資，7月獲得上述兩家機構領投超過3000萬美元注資，2013年8月，百度向人人旗下的糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美金，占股59%。

其他類別的投資名單，騰訊還曾投資好樂買、熱酷、嘀嘀打車等；百度曾注資魔圖精靈、安居客；而阿里巴巴入股蝦米網(wǎng)、丁丁網(wǎng)、陌陌、酷盤都是看好其在音樂、O2O應用、移動社交以及個人無線云存儲各個領域的核心優(yōu)勢。

相關數(shù)據(jù)顯示，近兩年，BAT以及新浪、奇虎、盛大等投資案例多達150筆�？v觀2013年資本動向，互聯(lián)網(wǎng)巨頭正逐漸成為企業(yè)的重要融資渠道，巨頭們在平臺以及生態(tài)鏈上正在招募更多的中小企業(yè)加入，其投資團隊和投資能力也日趨專業(yè)。

反觀VC/PE在2013年憑借與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作，也完成了多筆退出�；蛟S在目前的階段，創(chuàng)業(yè)者可以更多考慮與互聯(lián)網(wǎng)巨頭“聯(lián)姻”是更明智的選擇。

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