隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，其中擁有的商機正在逐漸展現(xiàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維近來非常盛行。各種文章看的你眼睛生老繭，各種聲音聽得你耳朵長痔瘡�？傊�公說公有理婆說婆有理，但是到底互聯(lián)網(wǎng)思維是什么，大家伙兒可能至今也沒明白，就連百度百科的解釋也生澀難懂。打小學開始語文老師就告訴我們說話寫文章要以事實為依據(jù)，所以通過舉例來總結(jié)我想再好不過了。

第一種：免費型

從QQ，到淘寶，從百度，到360，都是免費吧？不免費的話就得像ICQ、ebay和瑞星那種企業(yè)一樣，去見閻王。所以，免費是互聯(lián)網(wǎng)思維的“基本思維”�？墒牵�免費怎么賺錢呢？QQ有6億用戶的話，有百分之一的用戶是愿意每個月付10塊錢做會員，算算賬唄......其它幾家也大體如此，不用深入枚舉和探討了吧？

說到頭，其實不是互聯(lián)網(wǎng)思維需要免費，而是全世界人民在任何時代都喜歡占便宜而已，于是在互聯(lián)網(wǎng)盛行的時代，免費被提煉成了基本思維。

第二種：偶像型

為什么好萊塢大片兒的蜘蛛俠、綠巨人、蝙蝠俠、007......每次劇情都那么雷同，但是票房總是飄紅呢？而且是全世界哦！為什么喬布斯死了，全世界人都祭奠呢？其實，這是從小到大，家長和來時就開始教育我們的“英雄主義”。自從神一樣的毛主席去世了，中華民族的崇拜對象是誰��？短缺�。∮谑歉餍懈鳂I(yè)各界都出現(xiàn)了“英雄人士”。以至于到了互聯(lián)網(wǎng)時代，有了馬云、馬化騰、李彥宏、雷軍......甚至羅胖、黃太吉、雕爺、馬佳佳......

撒意思？其實不是互聯(lián)網(wǎng)需要偶像，而是世界需要英雄。全世界人民都需要茶錢飯后的談資和話題。于是在互聯(lián)網(wǎng)盛行的時代，偶像成為了互聯(lián)網(wǎng)思維的重要組成元素。

第三種：整合型

為啥子天貓、京東、1號店能火？整合了想開店賺錢的主兒唄！為啥子嘀嘀打車、快的打車能得到巨額投資？整合了出租車資源唄。為啥子微博能火？整合了上班工作飽和度低又不能在辦公室扯開嗓子胡說八道的小白領唄。再比如類似租房網(wǎng)、外賣網(wǎng)、訂房網(wǎng)......都是一條線兒上的。沒多深奧！

怎么滴？百貨商場、電腦城當年那就不叫整合嗎？日報、晚報上的分類廣告就不算整合嗎？出租車呼叫中心就不叫整合嗎？只是有了互聯(lián)網(wǎng)之后，整合起來更加快速和方便了吧？所以不是有了互聯(lián)網(wǎng)思維才有了整合，而是整合這事兒目前看來是用互聯(lián)網(wǎng)做起來更靠譜兒而已！所以，整合是互聯(lián)網(wǎng)思維賴以生存的重要依靠之一，不是嗎？

第四種：消遣型

微信本身的溝通功能其實并沒有微信朋友圈的信息功能使用率更高，不是嗎？誰的智能手機里沒有個把游戲？羅輯思維是怎么火起來的？......說白了，再有理想抱負的工作狂也不會把24小時都放在枯燥的工作上，大家都需要消遣，而且大家除了工作時間有大把的碎片時間，于是這些碎片時間就被朋友圈、手游、文章給消遣了，不是？

說啥呢？打撲克、下象棋、看報紙、電話粥......就不是消遣嘛？如今全被弄到互聯(lián)網(wǎng)里了而已。也因此，能夠占用人們碎片時間的消遣必定是互聯(lián)網(wǎng)思維啦！

除了以上四種類型還會有其它類型嗎？有��！那就是混合型，但是萬變不離其宗。企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維的時候，只須往這四種類型上套一套就知道自己適合不適合了。適合呢，就可以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型了。

如果不適合也不要緊啊，你看人家宜家、優(yōu)衣庫，既不愿意免費白送，也不想找個人出來做高調(diào)偶像，還不想去整合和被整合，更不愿意被人消遣。就管好自己那一攤兒，該賣家具賣家具，該賣衣服賣衣服。把產(chǎn)品和服務做到極致，沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，也死不了人。因為需求在那,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有雞場負壓風機、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)保空調(diào)、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，市場在那，生命線就在那。最怕的是生搬硬套的做互聯(lián)網(wǎng)思維，那會死得很慘！

加入創(chuàng)業(yè)公司一年多了，我最真切的感慨是：不管多出色的人，一定要融入到一個適合的團隊，才能發(fā)揮最大價值；無論多少個優(yōu)秀的個體，必須同方向、有共識、懂協(xié)同，打磨成一支強有力的團隊，才有機會成大事。

這段時間，我一直在思考，如何打磨一支強有力的創(chuàng)業(yè)團隊？不管是公司層面、部門層面還是項目層面�，F(xiàn)實情況常常是，公司不缺方向、不缺機遇，缺的恰恰是一支又一支能把愿景落地變成現(xiàn)實的優(yōu)秀的團隊。如何打磨一支強有力的創(chuàng)業(yè)團隊？結(jié)合工作經(jīng)歷，我有以下思考。

一個強有力的Leader

這是打磨一支優(yōu)秀團隊的最大前提。關鍵在于如何理解“強有力”這三個字。我以為“強有力”需要綜合以下要素：勇敢、決絕、無私、擔當……然而勇敢是第一位的，也是我心中一個合格Leader最寶貴的精神品格。任何一支團隊都會不斷面臨新目標、新挑戰(zhàn)，尤其在創(chuàng)業(yè)公司，很少人能看清未來,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有雞場負壓風機、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{(diào)、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，找到真正可持續(xù)的贏利點。

在這種巨大的不確定性面前，其他成員甚至包括Leader本身，都難免會彷徨、掙扎、猶豫。所以作為leader必須足夠勇敢，關鍵時刻能夠站出來打破僵局，喊一嗓子：就這么干！勇敢之后便是決絕，朝著目標不動搖，將執(zhí)行做到位。

也許有人會說如果選錯了怎么辦？選錯了也沒什么了不起的。按照國內(nèi)民營企業(yè)2~3年的平均壽命，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)6%的商業(yè)變現(xiàn)能力，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者出發(fā)的那一刻，無非是選個死法。這么說有點損，但成功真的是偶然的。除此以外，一個合格的Leader還需要無私與擔當，要知道，對團隊負責才是對公司最大的負責。

充分共識基礎上的三五個核心成員

至少目前的情況是，幾乎所有成功的創(chuàng)業(yè)團隊，都有三五個核心成員作為絕對支撐。最近幾年也逐漸流行分工更為明確的闡述，CEO懂戰(zhàn)略，CTO懂技術，COO懂運營等等。而雷軍、周鴻祎、柳傳志……喬布斯，這些被證明過的牛人，都曾在不同場合闡述過核心班子的重要性。

柳傳志一直將“搭班子”放在首位，然后才是定戰(zhàn)略、帶團隊。雷軍在做小米初期，最大的精力就用在招攬七位核心成員了。周鴻祎更是推崇喬布斯那一套理論：大部分的成功在于找到真正有天分的人才。不是B級、C級人才，而是真正的A級人才�！痹缧�時候不少投資人還習慣性表達為“投項目就是投人”，后來逐漸明確為“投項目就是投團隊”。說的都是這個理兒。

所以，一旦你有條件成為Leader并組建一支團隊，首要任務是“搭班子”，投入一切能投入的精力去網(wǎng)羅核心人才。這些人才不僅要互補，更要在意愿上達成充分共識。如果時機等不了，而且眼前的團隊還湊合，那就邊干邊找。但前提是最快速度完成“換血”，千萬不要在核心班子的質(zhì)量上自欺欺人。再透露一點，我曾和多位民營企業(yè)家聊過時間管理這一話題，他們在選人招人上，常�；ǖ趔@人的80%的時間。反思一下你真的足夠重視人才嗎？

積極的內(nèi)部氛圍，尤其是討論問題的氛圍

如何驗證一支創(chuàng)業(yè)團隊的能力？最好的辦法就是解決問題的能力。這涉及到方方面面，對于互聯(lián)網(wǎng)公司來講，做好一款產(chǎn)品就將面臨無數(shù)個難題。它包括商業(yè)模式的確立、功能邏輯的梳理、視覺設計的突破……等等。每一個環(huán)節(jié)都需要耗費巨大的精力和心力，尤其當你的團隊有很多各領域的牛人高手，這些人大多個性十足，聚在一起更是難上加難。

然而想做好一款產(chǎn)品，別無出路。從我參與的經(jīng)驗來看，一款產(chǎn)品磕下來，過程中可能會有5000個單獨看起來都不錯的點子，而最終被選中的核心點子可能不超過5個。PK在所難免，怎么辦？這就需要Leader帶頭樹立積極的討論態(tài)度，即便是否定別人的建議和想法，也一定要尊重別人的思考，同時先想好有沒有更好的建議，否則不要輕易否定。

具體操作中，一定要鼓勵“對事不對人”，多一些類似的討論態(tài)度：這樣會不會更好更棒？如果去掉A功能，會影響整體嗎？如果沒有B，用戶體驗會如何？總之，要帶頭培養(yǎng)積極建設性的內(nèi)部氛圍，尤其是討論問題的氛圍。王石在談到哈佛留學最大的收獲時，也曾提到“why的問題必須用how的方法，方法論要非常清楚。

現(xiàn)在中國很多事情正方反方辯論，可能強調(diào)的不是一個事兒，這就沒法討論下去了。我們現(xiàn)在更多講的是意識形態(tài)，是錯對問題，在西方更強調(diào)方法論”。當然，最好的辦法還是能找到那些敢于提出問題，更善于解決問題的人才。我想總有一天，創(chuàng)業(yè)者會發(fā)現(xiàn)，團隊最初的討論氛圍，將作為企業(yè)文化的基因，影響企業(yè)的一生。

創(chuàng)業(yè)真的是很難的一件事兒，光團隊組建就足夠讓很多人頭痛了，更別說成功的概率了。所以，奉勸那些抱著僥幸心理的創(chuàng)業(yè)者還是省省吧。

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