高速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，通常會(huì)有幾年時(shí)間，就從三五個(gè)人迅速擴(kuò)張為幾十、幾百人甚至更大的隊(duì)伍。其間的項(xiàng)目嘗試和取舍,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)保空調(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，用我一位同事的一句玩笑話形容頗為恰切， “像UFO一樣，不知道什么時(shí)候來，也不知道什么時(shí)候走”。這是創(chuàng)業(yè)成長型企業(yè)的常態(tài)，也要求研發(fā)團(tuán)隊(duì)具有能力柔性，可快速應(yīng)變。

CEO，特別是非技術(shù)出身的CEO，往往希望技術(shù)團(tuán)隊(duì)盡善盡美。優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊(duì)的詞典里沒有“做不到”，只要無止境地要求自己。然而，哪怕是很小問題的解決都需要時(shí)間和精力，甚至創(chuàng)造性。

因此，一個(gè)合格的CTO（首席技術(shù)官）應(yīng)該與CEO、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)：今天能付出、愿意付出多大代價(jià)，解決多大的技術(shù)問題。創(chuàng)業(yè)早期的CTO應(yīng)有的核心追求是：讓公司技術(shù)實(shí)力、研發(fā)效率、研發(fā)質(zhì)量或研發(fā)成本管控，與同業(yè)相比有優(yōu)勢。一定要去思考和尋找，到底哪個(gè)（些）要素作為優(yōu)勢更靠譜，對公司和業(yè)務(wù)更有價(jià)值。

早期：絕不浪費(fèi)

規(guī)模小，資源極度匱乏，人力資源嚴(yán)重不足——三五個(gè)人，未必認(rèn)識(shí)技術(shù)高人，認(rèn)識(shí)也未必愿意冒風(fēng)險(xiǎn)加盟……這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)成長型企業(yè)早期最基本的特征。在此階段，CTO的基本思路是把團(tuán)隊(duì)的力量用到極致，絕不浪費(fèi)，哪怕某個(gè)人只會(huì)寫文檔。

CTO要讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)明白，公司不是請你來搞純技術(shù)研發(fā)的，個(gè)別人可以純技術(shù)導(dǎo)向，但整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是用技術(shù)能力實(shí)現(xiàn)某個(gè)特性的產(chǎn)品，為用戶和客戶創(chuàng)造價(jià)值。

認(rèn)清團(tuán)隊(duì)能力的極限 一方面，CTO要看清業(yè)務(wù)的需求（如前所述，它在不斷變化），知悉“做什么”；另一方面，CTO也要評估現(xiàn)有技術(shù)團(tuán)隊(duì)的能力極限，與管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分的溝通。否則，好高騖遠(yuǎn)去構(gòu)想，不僅使團(tuán)隊(duì)能力難以充分發(fā)揮，甚至?xí)��?fù)效果，費(fèi)力不討好、瞎折騰。

認(rèn)清極限除了要用到極致，更重要的是做好規(guī)劃。對于基礎(chǔ)架構(gòu)和基本效率這種“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的關(guān)鍵問題，CTO務(wù)必要對現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)能力作精準(zhǔn)的評估，能不能在合理期限內(nèi)解決它？如果不能，就要爭取資源，恰如其分地構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，分配好各個(gè)職能、角色的比例。其次，要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展可能的方向規(guī)劃技術(shù)能力建設(shè)，比如，弄清楚若業(yè)務(wù)按月30%的速度成長，3個(gè)月后對技術(shù)的要求是什么。

別掉鏈子 有規(guī)劃不等于沒有突發(fā)狀況。早期評判技術(shù)團(tuán)隊(duì)成敗最核心、最關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)，就是不要掉鏈子。

我們有個(gè)“問題不過夜”的原則，否則不知道明天會(huì)發(fā)生什么。比如，支付系統(tǒng)堵塞，務(wù)必要在當(dāng)日基本確定問題的關(guān)鍵原因。技術(shù)手段治本有其自身規(guī)律，該多久就多久，休克療法很可能適得其反。不過，治本之前可以先隔離它，弱化其影響，或至少通知業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)問題會(huì)“problem once more”，某指標(biāo)到某個(gè)水平就會(huì)發(fā)生。這樣業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)可發(fā)布公告，降低用戶預(yù)期，最大限度減弱沖擊。

CTO要更多把自己視為創(chuàng)業(yè)者，而非程序員、科學(xué)家，要為業(yè)務(wù)成敗而非團(tuán)隊(duì)能力的自豪感負(fù)責(zé)，最怕技術(shù)管理者認(rèn)定非得我搞定不可，對借助外力有抵觸，不愿向他人咨詢、請教，結(jié)果不僅誤了自己的大好時(shí)間，也“涼拌”公司業(yè)務(wù)。

快速學(xué)習(xí)能力是基本功 做C++就不能、也不想做網(wǎng)頁，這對早期技術(shù)團(tuán)隊(duì)，尤其是十人以內(nèi)的公司來說，是不可接受的。早期技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員無論從心態(tài)和行動(dòng)都應(yīng)該是“需要做什么我就做什么；就是沒有學(xué)過，給我兩個(gè)星期，基本上能干活；一個(gè)月后是熟練工，兩個(gè)月后就是高手”�？焖賹W(xué)習(xí)能力是優(yōu)秀技術(shù)人員的基本功。

即使問題的解決并非某個(gè)技術(shù)人員的專長，但問題無人解決，用戶就會(huì)認(rèn)為該公司有問題。有創(chuàng)業(yè)精神意味著，不介意用很笨、很手工、很累的方法去解決問題，確保產(chǎn)品、公司有更佳的聲譽(yù)，業(yè)務(wù)能良性成長。

維系高性價(jià)比團(tuán)隊(duì) 對效率、價(jià)值的貢獻(xiàn)有多大，是評價(jià)技術(shù)管理者能力、水平的關(guān)鍵點(diǎn)。譬如，某同事說谷歌剛做了一個(gè)分布開發(fā)語言，有很多好處，至少應(yīng)該學(xué)習(xí)。然而，作為創(chuàng)業(yè)公司的CTO，更要問：新技術(shù)到底有什么好處？能省1天時(shí)間？能使質(zhì)量提高10%？切勿花拳繡腿、跟風(fēng)趕時(shí)髦。如果技術(shù)人員有太多閑情逸致，說明技術(shù)團(tuán)隊(duì)占用了過多資源。

凝聚共識(shí) 愿意來創(chuàng)業(yè)的技術(shù)人員，往往自己有一套想法，而且差異很大。CTO如何凝聚共識(shí)？首先要溝通目標(biāo)，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，你始終無法留住對目標(biāo)不認(rèn)同的技術(shù)人員；然后判斷，什么樣的技術(shù)方案能更有效地達(dá)到目標(biāo)，如果各執(zhí)一詞，先按我思路來，但保留對同儕的尊重。等到資源相對豐富、實(shí)力更大、機(jī)會(huì)更多時(shí)，允許你去實(shí)驗(yàn)和比較。第三，明確什么問題可以自作主張。

成長期：創(chuàng)業(yè)精神制度化

到了成長期，研發(fā)團(tuán)隊(duì)往往有種跟不上的感覺，始終處于救火的狀態(tài)。

業(yè)務(wù)猛增，對技術(shù)團(tuán)隊(duì)的直接含義是：加班，加班！首先，CTO要告訴技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這是好事一樁。但疲于奔命就永遠(yuǎn)處于被動(dòng)，CTO須按對業(yè)務(wù)影響和沖擊程度，區(qū)分出可能的關(guān)鍵問題，未雨綢繆，讓團(tuán)隊(duì)對最嚴(yán)重問題具有突擊應(yīng)對的能力。

另一方面，十人之內(nèi)的小團(tuán)隊(duì)，喜怒哀樂都是你知我知；當(dāng)?shù)搅巳�十人時(shí)，有些人一個(gè)星期就見一兩面；三百人時(shí)，不少人根本就不認(rèn)識(shí)……需要想辦法延續(xù)創(chuàng)業(yè)時(shí)積累的文化，制度化是必需。

不過，積累競爭優(yōu)勢在創(chuàng)業(yè)早期追求研發(fā)的競爭優(yōu)勢可能多為期望；但到了成長階段，就要在事實(shí)上建立和積累優(yōu)勢。

CTO要看清業(yè)務(wù)模式是運(yùn)營主導(dǎo)還是技術(shù)主導(dǎo)。如果是前者，就要為產(chǎn)品做好服務(wù)；后者，就要當(dāng)仁不讓地把技術(shù)優(yōu)勢做出來。然而，就算業(yè)務(wù)是運(yùn)營主導(dǎo)，也可建立技術(shù)優(yōu)勢。比如代理游戲，技術(shù)工作包括服務(wù)器部署、運(yùn)維、監(jiān)控等，CTO可以追求在所有運(yùn)營類企業(yè)里，技術(shù)團(tuán)隊(duì)效率最高、質(zhì)量問題最少、成本最低、人頭最少。

如何建立和積累這種優(yōu)勢？不犯重復(fù)的錯(cuò)誤，爭取不貳過，再三就屬失誤和責(zé)任問題了—要么是能力不濟(jì)，要么是缺乏責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是不是識(shí)錯(cuò)人、用錯(cuò)人了？一個(gè)問題一個(gè)問題地解決下來，假如一個(gè)月解決10個(gè)問題，一年120個(gè)問題，其中60個(gè)是競爭對手沒解決的，技術(shù)壁壘就建立起來了。

人員招聘勿以快為綱 業(yè)務(wù)擴(kuò)張，風(fēng)投入賬，創(chuàng)業(yè)企業(yè)終于從捉襟見肘到“大肆招兵買馬”了。然而，在時(shí)間壓力下招募到足額合適的人是一項(xiàng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

我們有一個(gè)看上去根本不像經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)是：用上所有渠道，包括內(nèi)部人推薦。某季度或半年推薦入職最多的同事，即使本職工作不算突出，也可謂功臣。人手不足、虛席以待的問題很突出，那就應(yīng)該花一半以上的時(shí)間去搜尋或者研究如何招聘。

其次，切忌以快為綱，融合是大問題。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)表明，觀念很難改變，不是不能溝通,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有玻璃鋼負(fù)壓風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)保空調(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，而是對某個(gè)問題的認(rèn)識(shí)基于不同的事實(shí)和邏輯。因此，人員招募不能能力合格就“上車”，要把認(rèn)同和價(jià)值觀當(dāng)作非常關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)，職位越高越是如此。如果業(yè)務(wù)發(fā)展形勢要求需要短平快的招聘，那就要確保管理一定要跟得上。

人多了，就要拆分為小團(tuán)隊(duì)，需要明確各個(gè)小團(tuán)隊(duì)的具體使命和責(zé)任。CTO要給各個(gè)團(tuán)隊(duì)講清楚未來6個(gè)月、1年甚至2年的使命和目標(biāo)，未來成長之路是什么，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人自己怎么發(fā)展，團(tuán)隊(duì)成員怎么發(fā)展，小團(tuán)隊(duì)怎么建設(shè)，績效怎么考核，怎么獎(jiǎng)勵(lì)……總之，要確保擴(kuò)張而不脫節(jié)。

2014年，對于很多朋友來說，是一個(gè)淘金年。那么，在行業(yè)如此眾多的今天，您找到了適合自己的項(xiàng)目嗎？今天，小編就為大家?guī)�來了三個(gè)小本創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目，一起來看一看吧！

小本創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目：代銷店

目前,一些企業(yè)為了拓寬市場,減少費(fèi)用支出,在銷售方式上推出代理制。有條件的創(chuàng)業(yè)者可以和這些企業(yè)合作,開辦一家代銷店。代銷店投資少,風(fēng)險(xiǎn)小,一般在確定營業(yè)場所之后,企業(yè)只向代理商收取一定的押金,再無其他大的投資。代銷店經(jīng)營的商品由廠家負(fù)責(zé)送貨上門,價(jià)格由廠家統(tǒng)一制訂,售后服務(wù)費(fèi)用也由廠家負(fù)責(zé)。創(chuàng)業(yè)者只要搞好銷售,就可以得到企業(yè)固定的分成。

小本創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目：動(dòng)漫游戲配件店

該項(xiàng)目主要經(jīng)營出售游戲卡和游戲配件,動(dòng)漫人物模型,游戲戰(zhàn)略攻略手冊等動(dòng)漫游戲相關(guān)產(chǎn)品;提供游戲機(jī)的改裝和升級服務(wù)。開店前,需先了解市場行情即當(dāng)前最流行的動(dòng)漫游戲和游戲機(jī)機(jī)型等,再進(jìn)行商品分析和定位,地址適宜選擇在學(xué)校周圍。初期投入主要是房租,裝修,購買設(shè)備,人員工資等費(fèi)用,3-5萬元即可開張營業(yè)。

小本創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目：車模精品店

汽車模型,是把一部汽車按照一定的比例縮小,制作成一件精美的工藝品。主要有金屬,木材,塑料,水晶等不同材質(zhì)類型。該項(xiàng)目選址應(yīng)在較繁華的商業(yè)區(qū),店面20平米,內(nèi)部裝修簡潔即可。房租,裝修加上首批進(jìn)貨2萬元,流動(dòng)資金1萬元,總投資4萬元左右即可開張營業(yè)。

負(fù)壓風(fēng)機(jī)廠商 哪家好負(fù)壓風(fēng)機(jī) 生產(chǎn)風(fēng)機(jī) 負(fù)壓風(fēng)機(jī)哪家好 負(fù)壓風(fēng)機(jī)規(guī)格 生產(chǎn)負(fù)壓風(fēng)機(jī) 玻璃鋼通風(fēng)設(shè)備 通風(fēng)設(shè)備生產(chǎn) 負(fù)壓風(fēng)機(jī)制造真正的生產(chǎn)廠家，無中間環(huán)節(jié) 相關(guān)的主題文章:

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