不知道電腦前的您，使用的是什么輸入法？您對于輸入法有自己的特殊喜好嗎？10月底語音市場發(fā)生了兩件事，按時間順序分別是：云知聲宣布獲得A輪億元融資，科大訊飛旗下訊飛輸入法用戶破億。

這兩件事的集中出現，讓沉寂了許久的語音市場重新回到人們的面前。近日，巴人先后拜訪了這兩家公司，力求解讀語音市場目前的業(yè)態(tài)。

Step1：首先，語音市場你需要知道這樣幾件事：

1、語音市場分為人機交互市場及社交語音市場

對語音市場的定義，不同的從業(yè)者有不同的解讀，嚴格的說按照交互的對象，語音市場可分為人機互動市場及語音社交市場，其中后者是我們較為熟悉的，比如微信語音功能、唱吧等等均在這個范疇。而今天我們主要說的是以人機互動為前提的語音市場。上文提到的兩家公司都在近期針對各自業(yè)務展開了不同程度的宣傳，但細心的人不難發(fā)現，大部分語音識別公司實際上將兩個市場加以混淆了，而這也直接造成了這一市場的虛胖情況。

目前，有關語音識別市場尚無權威的官方數據統計，但有一點值得注意，從近日發(fā)布的一些IM市場及手機輸入法市場報告中不難發(fā)現，語音需求正在上升為移動應用中的主要用戶需求。

2、語音市場的確很大，但仍在早期階段

云知聲創(chuàng)始人梁家恩在接受巴人采訪時表示，他目前最為擔心的問題是“市場”做不起來。在他眼中，這一市場很大，在此前的一個語音開發(fā)者沙龍上爆滿的語音創(chuàng)業(yè)者可以證明這一點。但梁認為，目前還沒有一個較為成功的前段語音產品可以主宰這一市場，而人機交互式的語音技術目前僅是在諸如輸入法等產品中充當配角，真正的語音產品尚未出現。

科大訊飛副總裁移動互聯事業(yè)部總經理江濤則比喻的更加直接，他認為，目前的人機交互語音技術還只是一戰(zhàn)時期的飛機，用今天的眼光看，當時的雙翼飛機能扔一顆手榴彈在敵人陣地上就算不錯了，殺手級的產品出現尚需時日。

事實上，后端的語音行業(yè)是技術門檻很高的行業(yè)，雖然目前語音識別的正確率可逼近100%，但梁表示，其技術積累仍處量變階段，雖然邊際效應已經非常明顯，但仍有很大上升空間。

3、語音技術門檻很高，人才呈現“家族化”

正如上文所說，后端語音技術門檻非常高，這也使得后端語音市場不是誰想進就能進的，梁在采訪中表示，這一市場中大部分人才相互間都是“知根知底的”，很多人都是學長與學弟的關系。比如，云知聲的兩位主要創(chuàng)始人梁家恩和康恒實際上中科院的同班同學。而百度語音部門的負責人則是梁的師哥。同時，梁家恩本科畢業(yè)于科大，與科大訊飛中的很多技術大牛師出同門。

相關業(yè)內人士更是表示，在這一市場中，真正能挑起語音大梁人，不超過10個人，而這些人目前均分布在科大訊飛、云知聲、百度、騰訊、中科院及各大巨頭的實驗室中。

4、市場中的一超多強局面

在江濤眼中，科大訊飛無疑是語音行業(yè)當之無愧的老大，2013第三季度財報顯示，該公司營業(yè)收入7.57億元,凈利潤1.40億元,分別同比增長43.4%、40.7%。主要收入來自運營商增值業(yè)務及教育市場。而這也側面反映出該公司的業(yè)務線無比之長。

與云知聲只涉足語音識別和語義理解兩個層面不同，科大訊飛的業(yè)務除上述兩項外還涵蓋語音合成及手寫識別等領域，其事業(yè)部也更是錯綜繁多，分為平臺和嵌入事業(yè)部、教育事業(yè)部、通信增值事業(yè)部、行業(yè)軟件和系統集成事業(yè)部、移動互聯事業(yè)部等。公司涉及運營商、國防、語音呼叫、教育等多重事業(yè)。目前，該公司市值已達204億人民幣,鋒速達通風降溫系統公司有著10多年的通風降溫風機產品制造經驗，鋒速達產品系列有通風降溫產品、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調控。所有產品都經過嚴格質量檢驗，保證產品技術過硬，工藝精良，質量可靠。產品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統、環(huán)保空調降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。。

而相較巨頭科大訊飛，市場上還活躍這多家主營語音業(yè)務的公司，其中較為出名的便是云知聲，同時還有，中科信利、捷通華聲、尚科語音等，但比起科大訊飛，這幾家公司的體量都小很多，業(yè)務主要集中在云語音平臺及其它增值服務，業(yè)務線相對簡單，在技術層面也各具優(yōu)勢。

5、不甘寂寞的巨頭們

值得注意的是，巨頭在這塊業(yè)務上也沒有放手，除上述公司外，百度、騰訊、搜狗、360、盛大等公司也紛紛涉足這一領域，展開自主語音識別技術的研究。業(yè)內人士透露，目前，走的比較遠的是百度，其技術實力也相對較強，憑借著多年靠搜索積累的文字庫，百度在語音領域的優(yōu)勢不可小視。

雖然都涉足語音，但各家巨頭的主攻方向略有不同，百度主攻語音搜索、騰訊主攻語音社交，而360則爆出有與科大合作跡象支持其輸入法戰(zhàn)略。

綜上不難看出，語音市場尚處早期的發(fā)展階段，無論科大訊飛、云知聲還是百度等巨頭，各家在移動互聯網的語音市場仍以布局為主，尚未主動出擊。

Step2：那么這個市場到底面臨著怎樣的問題？巴人在綜合了梁家恩、江濤的觀點上也采訪了部分業(yè)內人士，看看他們怎么說：

1、用戶使用習慣、場景是最大阻礙

在語音技術水平已經開始出現邊際效應時，語音場景卻并沒有出現爆發(fā)增長�？拼笥嶏w副總裁江濤認為，語音市場絕對是一場長跑而不會像微信爆發(fā)一樣迅速火熱，一方面，目前市場上的公司需要教育市場，另一方面也要等待有能力的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造出更好的產品形態(tài)。

梁家恩對此的觀點基本一致，但同時他認為，語音場景也是大問題，諸如地鐵、馬路上的人機語音互動實際上被很多看做是一件“很2”的事，但在客廳中用語音操縱電視的場景卻早已成熟，但這類場景依然不多。使用場景的局限被認為是人機語音市場的發(fā)展的最大阻礙。

2、語音并非剛性需求

人機語音交互產品的設計往往無法涵蓋如社交般的剛性市場，梁透露，目前接入該公司云語音平臺的App百分之99均為生活服務類應用，其余的還有醫(yī)用交互產品等等。而科大訊飛的語音技術則更是主要應用在語言教育識別和呼叫中心等toB業(yè)務上。真正的toC形態(tài)并未形成。梁對此表示，非常期待創(chuàng)業(yè)者能夠設計出牛X的產品。

3、語音社交沖淡了人機互動的意義

一位語音產品的內部人士表示，語音社交的興起拉近了人與人的真實社交距離，而人機交互在此基礎上顯得有些雞肋，就連某語音公司一把手都表示，完全不看好語音助手類的產品，無論是產品形態(tài)還是本身體驗，都顯得毫無意義。

最后

基于移動互聯網的語音業(yè)態(tài)可以說還沒有真正的形成，技術壁壘及應用場景的阻礙都將影響著這一行業(yè)的發(fā)展。但在采訪中從業(yè)者們都相信，相比其它交流介質，語音最為淳樸、原始，也必將是移動互聯未來的重要“入口”之一，只是當下前路漫漫，各家均仍需共同發(fā)力營造良好的市場氛圍，以期后續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)，絕非僅僅憑著一年只想就能夠成功的。不少創(chuàng)業(yè)者總是用就業(yè)的心態(tài)去創(chuàng)業(yè)，僅憑一時沖動和年輕的沖勁在做事，沒有規(guī)劃，沒有成本、積累與發(fā)展的意識，甚至有不思進取的想法。

一個真正的創(chuàng)業(yè)人是需要有足夠耐力的，而且要有規(guī)劃和成長過程，最關鍵的是要有一種自我管理的強烈意識。這些是創(chuàng)業(yè)者應具備的基礎條件。如果在創(chuàng)業(yè)的要素里只具備了精神要素，而情感因素、行為因素較為缺失，那么，創(chuàng)業(yè)之路是走不了多遠的。

就業(yè)者到創(chuàng)業(yè)者的角色轉變，在現象上可以歸納如下幾條：

1、缺少長遠目標和思維高度

作為一個真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，要具備長遠眼光，擁有戰(zhàn)略意識，知道自己最終想要什么。要達到什么目標，需要哪些過程。而作為就業(yè)者，著眼點也就是當前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現有的穩(wěn)定飯碗，自然不會想到太遠，也不會太高。而且，很少有就業(yè)者能進行換位思考，站到老板的角度去思考問題。由此也造成很多就業(yè)者很難達到創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。高不是空洞的高，是經過反復思量過后的高，是通過努力可以達到的高，是胸中有成竹的高。

2、完成工作的態(tài)度

創(chuàng)業(yè)者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業(yè)者會習慣性的把工作按照天數來分解，每天只完成部分工作，下班時間一到，就習慣性的想回家，剩下的工作明天再做，在公司里多待一分鐘都不愿意。很多人都抱怨老板苛刻，加班頻繁，其實這是創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)初期就建立起來的習慣。對于創(chuàng)業(yè)者來說，事業(yè)就是生命，工作就是生活。

3、單個環(huán)節(jié)與整個系統

就業(yè)者接受到一個指派工作任務后，進行處理或是分解后轉交給其他同事，在他看來，這事就差不多算完了，反正他負責的這塊已經做完了，至于轉交出去的工作任務是否被保質保量按時間的完成了，那就不是他所要操心的范圍之內了。長此以往，許多就業(yè)者已經習慣只管自己的二畝三分地，轉交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴重缺少整體系統概念。

做為一個創(chuàng)業(yè)者，你的事業(yè)是和你的視野相關的，你看得越遠，可能得到的資源就越多。

4、責任

在一個企業(yè)或是公司里，我們最常見到的就是在出現事故后，老板在追查責任，大家異常統一、步調一致的互相推卸責任，極少有人會站出來承認自己工作的不足，反而都強調自己肯定是把屬于自己那個環(huán)節(jié)做好了，至于前后銜接人員所出的問題，和我一點關系也沒有。這種就業(yè)的思維深了，遇到問題首先想到的是回避，然后就是設法推給別人。這樣一來，就業(yè)者也就愈加不可能從失敗和失利中學習、吸取到教訓了。

其實，創(chuàng)業(yè)者們的成長也就是從一個個自己承擔的失敗中總結分析了問題原因所在，積累了經驗。

5、個人意識與聯合力量

很多的就業(yè)者腦海中都存在著個人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分攤去一些功勞，所以有時候就會冒著一定的風險（當然是以公司的資源為成本）一個人單槍匹馬干點什么出來，當然，要是出了漏子，最后還得是公司承擔，很少有就業(yè)者們會從降低成本及風險、或是提高效率的角度出發(fā)，去主動聯合其他同事，共同完成某項任務，這種個人英雄主義有時候是要害死人的。

6、成本概念

作為創(chuàng)業(yè)者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多老板的習慣性思維和動作，這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習慣，絕對不是一個“摳”字能概括得了的。而就業(yè)者們卻是很大方的，反正公司的資產是老板的，又不是自己的，浪費點也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費點又算什么，以至于許多就業(yè)者在自己創(chuàng)業(yè)的時候，還改變不了在就業(yè)時養(yǎng)成的大手大腳的習慣。創(chuàng)業(yè)就是勤儉持家，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中要改變大手大腳的習慣。

7、辦事一條線

條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但就業(yè)者長期工作生涯下來，已經習慣了用單一思維去考慮問題，a事就用a類解決辦法，b事就用b類解決辦法，很少會去用超越性的思維從多角度多方向來探討問題的解決思路。而創(chuàng)業(yè)者遇到困難，一定是要有多種解決問題的方法，一種辦法行不通還會有第二種辦法，所謂千方百計,鋒速達通風降溫系統公司有著10多年的通風降溫風機產品制造經驗，鋒速達產品系列有通風降溫產品、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調控。所有產品都經過嚴格質量檢驗，保證產品技術過硬，工藝精良，質量可靠。產品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統、環(huán)�？照{降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，就是這個道理。

負壓風機廠商 哪家好負壓風機 生產風機 負壓風機哪家好 負壓風機規(guī)格 生產負壓風機 玻璃鋼通風設備 通風設備生產 負壓風機制造真正的生產廠家，無中間環(huán)節(jié) 相關的主題文章:

• http://www.anxinfengji.com/qyxw/1277.html