小本創(chuàng)業(yè)也需要有靈活的方式靈活的技巧，到底怎么做才算是一個好的項目加盟方式呢？

無鋪創(chuàng)業(yè)的方式靈活

正所謂船小好掉頭，對創(chuàng)業(yè)者來說，小本無鋪創(chuàng)業(yè)的方式經營減少了店鋪位置、租金多少、店員素質等外部因素的限制，使其能及時針對市場行情及顧客需求調整經營方向與方式。更重要的是，無鋪創(chuàng)業(yè)能使創(chuàng)業(yè)者進退自如，一旦生意不佳，能及時掉頭,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產品制造經驗，鋒速達產品系列有廠房通風、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)保空調、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調控。所有產品都經過嚴格質量檢驗，保證產品技術過硬，工藝精良，質量可靠。產品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，從而有效規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險。

小本無鋪創(chuàng)業(yè)的方式秘訣

首先，小本無鋪創(chuàng)業(yè)的方式適合那些依靠專業(yè)技能而不依賴貨物流通的行業(yè)。要是搞餐飲、服裝等行業(yè)，恐怕沒有個門面是不行的。其次，無鋪創(chuàng)業(yè)者要有客源，必須有主動出擊的攻勢，不像有鋪者那樣可以坐等生意上門，沒有比較間好的人脈焊接能力者恐無法勝任。

第三，無有之間不是絕對的分隔。小本無鋪創(chuàng)業(yè)的方式在某種程度是一種試探磨練。須知，創(chuàng)業(yè)的風險主要在頭兩年，客源、操作模式都未形成，這時再壓上沉重的租金負擔，很多創(chuàng)業(yè)者便就此失敗。如果能在創(chuàng)業(yè)初期采取靈活低成本的無鋪方式，不僅投資成本大大降低，一旦生意不佳還能掉頭而免遭損失。當無鋪把生意做大到一定程度，再開始投入資金擴大規(guī)模搞有鋪經營，未嘗不是很理想的步驟。理想的創(chuàng)業(yè)模式，當是有即是無，無即是有，在若有若無之間。

小本無鋪創(chuàng)業(yè)的方式適合的領域

無鋪創(chuàng)業(yè)有著投資較低、方式靈活的優(yōu)勢，大大降低了創(chuàng)業(yè)門檻，小本無鋪創(chuàng)業(yè)的方式有一定的局限性。一般來說，一些強調技術的服務領域及貿易領域，對店鋪的要求不高，適合無鋪創(chuàng)業(yè)，主要形式有這樣四種：

小本無鋪創(chuàng)業(yè)：網上開店

這是最通用的無鋪創(chuàng)業(yè)形式，創(chuàng)業(yè)者在網上銷售商品，雖需要支付一定的網上注冊費，但大大低于有形店鋪的租金。小本無鋪創(chuàng)業(yè)的方式網上開店對創(chuàng)業(yè)者專業(yè)背景的要求不高，但需要其有一定的進貨渠道和營銷能力。目前，網上開店主要有直銷和代銷兩種方式，經營商品以禮品、藝術品、化妝品、電子產品、二手用品為主。

小本無鋪創(chuàng)業(yè)：私人顧問

創(chuàng)業(yè)者憑借一技之長，成為顧客的私人顧問，提供上門服務。這種創(chuàng)業(yè)方式在歐美國家非常流行，在國內，隨著人們生活水平的日益提高，對私人服務的需正不斷看漲,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產品制造經驗，鋒速達產品系列有廠房通風、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調控。所有產品都經過嚴格質量檢驗，保證產品技術過硬，工藝精良，質量可靠。產品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。。私人顧問主要有以下幾大服務方向：

私人美容顧問。利用婚慶、宴會、派對等商機，為顧客提供一對一的美容服務，包括皮膚保養(yǎng)、服飾搭配、形象設計、時尚資訊等。

 

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現在很多人創(chuàng)業(yè)，選擇從小本創(chuàng)業(yè)做起，雖然本錢少，但是在創(chuàng)業(yè)的過程中還是要精打細算，控制好創(chuàng)業(yè)成本，不能讓賺小失多。做好周密的打算和計劃，才能讓創(chuàng)業(yè)經行的更順利。

在推行現代企業(yè)制度的企業(yè)里，要提高企業(yè)的經濟效益，降低產品成本是一個重要的途徑。要降低產品成本，一個很重要的方法就是開展成本控制活動。成本控制就是利用會計所提供的各種信息資料，計算實際或預計脫離目標的差異，找出產生差異的原因，并采取措施，消除不利差異，保證目標實現的過程。小本創(chuàng)業(yè)也是一樣的道理，搞成本控制對于擺脫創(chuàng)業(yè)初期財務窘迫、中期經營浪費最終實現創(chuàng)業(yè)成功意義十分重大。

成本控制是一個復雜的系統(tǒng)學科，對于眾多小本創(chuàng)業(yè)者來說，有成本控制的想法是很重要的。與此同時，成本控制中的幾個原則也應引起重視：

1、經濟原則

因推行成本控制而發(fā)生的成本不應超過因缺少控制而喪失的收益。有些企業(yè)為了趕時髦，不計工本，搞了一些華而不實的煩瑣手續(xù)，效益不大，甚至得不償失。經濟原則很大程度上決定了我們只在重要領域中選擇關鍵因素加以控制。經濟原則要求能降低成本，糾正偏差，具有實用性。

經濟原則要求成本控制系統(tǒng)應具有靈活性。面對已更改的計劃和出現的始料未及的情況，控制系統(tǒng)仍能發(fā)揮作用。

2、因地制宜原則

對大型企業(yè)和小型企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展快和相對穩(wěn)定的企業(yè)，這個行業(yè)和那個行業(yè)的企業(yè)，以及同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，管理重點、組織結構、管理風格、成本控制方法和獎勵形式都應當區(qū)別。例如，新企業(yè)的重點是銷售和制造，而不是成本；正常經營后管理重點是經營效率，要開始控制費用并建立成本標準；擴大規(guī)模后管理重點轉為擴充市場，要建立收入中心和正式的業(yè)績報告系統(tǒng)；規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理重點是組織的鞏固，需要周密的計劃和建立投資中心。適用所有企業(yè)的成本控制模式是不存在的。

3、全員參與原則

對領導層的要求：a、重視并全力支持；b、具有完成成本目標的決心和信心；c、具有實事求是的精神，不可好高騖遠，更不宜急功近利、操之過急，惟有腳踏實地，按部就班，才能逐漸取得成效；d、以身作則，嚴格控制自身的責任成本。

對員工的要求：a、具有控制愿望和成本意識，養(yǎng)成節(jié)約習慣；b、合作；c、正確理解和使用成本信息，據以改進工作，降低成本。

成本日常控制的主要方面有：(1)材料費用的日�？刂�。供應部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質實行限額發(fā)料，監(jiān)督領料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料、合理投料，監(jiān)督期量標準的執(zhí)行。(2)工資費用的日�？刂啤Ｖ饕�是勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監(jiān)督和控制。(3)間接費用的日�？刂啤Ｓ卸�額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如采用費用開支手冊、企業(yè)內費用券(又叫本票、企業(yè)內流通券)等形式來實行控制。

 

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