自古以來兵家打仗都會(huì)有求于孫子兵法，在現(xiàn)代這個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代，孫子兵法對(duì)沃爾，對(duì)我們有沒有幫助呢，我們一起去看看吧！《孫子兵法》是我國(guó)最早的軍事著作，它文義精粹，博大精深，被歷代中外名將奉為軍事圣典。今天，《孫子兵法》的軍事哲學(xué)和戰(zhàn)略思想對(duì)于PE人同樣有著深刻的借鑒和指導(dǎo)意義。

孫子曰：兵者，國(guó)之大事也，死生之地，存亡之道，不可不察也。孫子開篇第一句話即告誡人們：戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)關(guān)乎國(guó)家生死存亡，一定要仔細(xì)研究，慎重對(duì)待，絕不可窮兵黷武。

對(duì)于PE投資而言，每投資一個(gè)項(xiàng)目就如同戰(zhàn)場(chǎng)上的一次出擊。PE投資具有投資周期長(zhǎng)、流動(dòng)性差、未來價(jià)值存在較大不確定性等特點(diǎn)。因此，投資人必須首先關(guān)注投資風(fēng)險(xiǎn)，把投資決策提升到關(guān)乎自身生死存亡的高度來審視對(duì)待�！安槐M知用兵之害者，則不盡知用兵之利。”

對(duì)未來價(jià)值的判斷是投資成敗的關(guān)鍵，投資的勝率決定著未來收益的水平�！胺蛭磻�(zhàn)而廟算勝者，得算多也，未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎？”孫子教導(dǎo)我們：在興師作戰(zhàn)之前，一定要通過客觀分析對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)做出科學(xué)預(yù)測(cè)，不打無準(zhǔn)備之仗，不打無把握之仗。戰(zhàn)前預(yù)計(jì)能夠取勝的，源于籌劃周密，勝利條件充分，事先不做功課，戰(zhàn)場(chǎng)上的孤注一擲，其結(jié)果自然可想而知�！笆枪蕜俦�先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝�！�

那么，投資團(tuán)隊(duì)具體該從哪些方面入手，進(jìn)行理性、科學(xué)的判斷分析呢？孫子從五個(gè)方面給了我們啟發(fā)：“故經(jīng)之以五事，校之以計(jì)而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。”

“道”考察的是君王的正義和品德，如果順應(yīng)民意，就會(huì)上下一心、同仇敵愾；

“天”指的是發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否有利；

“地”則要分析空間和地理?xiàng)l件具備什么優(yōu)勢(shì)；

“將”是考察優(yōu)秀將帥所應(yīng)具備的“智、信、仁、勇、嚴(yán)”五種才能；

“法”探究的是軍隊(duì)的組織編制及各項(xiàng)管理法規(guī)。

站在戰(zhàn)略的高度，參照孫子觀察問題的角度，我們可以把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概括為領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力兩個(gè)方面。

領(lǐng)導(dǎo)力，源于領(lǐng)軍人物的境界和修養(yǎng)，包括他們的價(jià)值觀、耐力、意志力、胸懷、膽量、決斷力等方面，這些是構(gòu)成企業(yè)凝聚力和向心力的要素。領(lǐng)導(dǎo)力還表現(xiàn)在高層管理者根據(jù)“天時(shí)”、“地利”等因素進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，以及應(yīng)對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境變化的能力。

執(zhí)行力，決定了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法、效率和質(zhì)量。這方面，可以從關(guān)鍵崗位管理者的才干，公司制度和流程的建立與執(zhí)行，考評(píng)激勵(lì)機(jī)制的完善，團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練有素等方面加以考察。

“主孰有道，將孰有能，天地孰得，法令孰行，兵眾孰強(qiáng)，士卒孰練，賞罰孰明。吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣。”孫子的方法論，值得我們好好領(lǐng)悟。

《孫子兵法》十三篇，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的內(nèi)容還有很多，我們汲取先哲的智慧，為的是更好地把握未來。

 

孫子兵法在我們現(xiàn)代社會(huì)也是有很大幫助的，想投資創(chuàng)業(yè)的你要多去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)！

 

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年輕人創(chuàng)業(yè)一直都被看好，在此阿里巴巴的總裁馬云給年輕人創(chuàng)業(yè)提了3點(diǎn)建議，我們一起去看看吧！

原則一：創(chuàng)業(yè)不是“置之死地”

馬云一直是個(gè)不安分的人，很早就已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)。最初和一幫鐵哥們成立了一個(gè)翻譯社，為了維持翻譯社的運(yùn)轉(zhuǎn)，他甚至背著麻袋去義烏販賣小商品。后來他接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，他意識(shí)到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界!雖然當(dāng)時(shí)在杭州甚至還沒有開通撥號(hào)上網(wǎng)業(yè)務(wù)，就是遠(yuǎn)在美國(guó)的楊致遠(yuǎn)也不過剛剛創(chuàng)建雅虎不到一年。

但馬云卻萌發(fā)出一個(gè)想法：我要做一個(gè)網(wǎng)站，把國(guó)內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。這樣，馬云又先后創(chuàng)辦了中國(guó)黃頁和阿里巴巴。

很多人都認(rèn)為馬云的成功在于他敏銳地發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，不過是提前登上了那條駛向黃金島的大船。其實(shí)，更準(zhǔn)確地說,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有浙江廠房通風(fēng)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)保空調(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。，他的成功不在于他如何的敏銳，而在于他的闖勁。在1995年創(chuàng)辦最初的“中國(guó)黃頁”踏入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之后，1997年底馬云跑去北京加盟了中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部下屬的中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心，出任該中心信息部總經(jīng)理。這次出走，對(duì)馬云的意義重大，因?yàn)樗�在這里鍛煉了自己的“嗅覺”:在眾多信息中判斷趨勢(shì)走向。更重要的是，馬云在這個(gè)中國(guó)重要的對(duì)外經(jīng)濟(jì)窗口里，逐步使自己的B2B思路成熟：用電子商務(wù)為企業(yè)服務(wù)。

“其實(shí)最大的決心并不是我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭;但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有浙江廠房通風(fēng)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風(fēng)工程、工廠車間降溫工程。�！瘪R云提起當(dāng)初，贊賞的是自己的勇氣而不是眼光。1999年3月，馬云在北京取經(jīng)后又回來杭州創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴網(wǎng)站正式推出。

當(dāng)然，最值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的不僅是他的“闖勁”,更應(yīng)該是他的“謹(jǐn)慎前行”.馬云絕對(duì)不是為了創(chuàng)業(yè)就把自己“置之死地”的野獸派創(chuàng)業(yè)者，相反而是用最小的代價(jià)來做好創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備。

馬云在創(chuàng)辦阿里巴巴之前在家里召開第一次“股東”大會(huì)，“啟動(dòng)資金必須是Pocket Money(閑錢)，不許向家人朋友借錢，因?yàn)槭�敗可能性極大。我們必須準(zhǔn)備好接受‘最倒霉的事情’”，創(chuàng)業(yè)不是置之死地，我們必須準(zhǔn)備好接受“最倒霉的事情”

原則二：創(chuàng)業(yè)不僅要想，更要做

馬云和他的伙伴們把各自口袋里的錢掏出來，湊了50萬元，開始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。首先要讓世界范圍內(nèi)的人知道阿里巴巴，他是這樣想的，也是這樣做的。

年至2000年，馬云不斷實(shí)施著一個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)。他成為了“空中飛人”,不停地往返于世界的每一個(gè)角落，幾乎參加了全球各地尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的所有商業(yè)論壇，去發(fā)表瘋狂的演講，用他那張?zhí)觳诺淖煨麄魉�全球首�?chuàng)的B2B思想，宣傳阿里巴巴。他如同一臺(tái)不知停歇的機(jī)器，一臺(tái)演講機(jī)器。有時(shí)一個(gè)月內(nèi)可以去三趟歐洲，甚至一周內(nèi)跑七個(gè)國(guó)家。他每到一地，總是不停地演講，他在BBC做現(xiàn)場(chǎng)直播演講，在麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)演講，在“世界經(jīng)濟(jì)論壇”演講，在亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)演講。這個(gè)瘦弱的男人大聲的對(duì)臺(tái)下的聽眾喊道：“B2B模式最終將改變?nèi)�球幾千萬商人的生意方式，從而改變?nèi)�球幾十億人的生活!”

馬云在忙碌，他的創(chuàng)業(yè)合作伙伴也沒有停歇。一段時(shí)間里，每天工作16-18個(gè)小時(shí)。他們?nèi)找共煌５卦O(shè)計(jì)網(wǎng)頁，討論創(chuàng)意和構(gòu)思。很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來自國(guó)外的點(diǎn)擊率和會(huì)員呈暴增之勢(shì)!馬云和阿里巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財(cái)富》這樣的重量級(jí)的財(cái)經(jīng)媒體所關(guān)注。于是，2000年以高盛為首的多家公司，向阿里巴巴投入了500萬美元的風(fēng)險(xiǎn)資金，軟銀老總孫正義要給馬云3500萬美元的投資(馬云嫌多只接受了2000萬美元)。

阿里巴巴創(chuàng)立之初，馬云有一句口頭禪：“你們立刻、現(xiàn)在、馬上去做!立刻!現(xiàn)在!馬上!”可以看出，馬云之所以成功，不在于他有一個(gè)天才的頭腦，不在于他有個(gè)恢弘的遠(yuǎn)大理想，而在于他在不斷將頭腦里的東西落實(shí)、執(zhí)行。

原則三：時(shí)刻保持冷靜的心。

年馬云把阿里巴巴的攤子鋪到了美國(guó)硅谷、韓國(guó)，并在倫敦、香港快速拓展業(yè)務(wù)。而且馬云還將阿里巴巴的英文網(wǎng)站放到硅谷，時(shí)值互聯(lián)網(wǎng)的冬天，大批互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉，阿里巴巴的硅谷中心也陷入生存危機(jī)之中。如不果斷采取措施，整個(gè)阿里巴巴將就地陣亡。2000年底，馬云宣布全球大裁員。2001年馬云開展了阿里巴巴的“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”.“如果你心浮氣躁，請(qǐng)你離開。”這番話，馬云不僅是對(duì)員工講的，也是對(duì)自己講的。

靜下心的馬云開始考慮阿里巴巴的核心是什么?“小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)組成獨(dú)立的世界，這才是互聯(lián)網(wǎng)真正的革命性所在�！�

“幫助中小企業(yè)賺錢”這是馬云得出的結(jié)論。于是，馬云頻頻飛到世界各地，聯(lián)系買家。而后，馬云又開始考慮：什么才是決定B2B交易成敗的關(guān)鍵?在分析當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)環(huán)境后，馬云將目標(biāo)鎖定在安全支付問題上。2002年3月，阿里巴巴啟動(dòng)了“誠(chéng)信通”計(jì)劃，和信用管理公司合作，對(duì)網(wǎng)商進(jìn)行信用認(rèn)證。結(jié)果顯示，誠(chéng)信通的會(huì)員成交率從47%提高到72%.于是，從2002年開始收費(fèi)、年付費(fèi)用2300元的“誠(chéng)信通”成了阿里巴巴贏利的主要工具，45000個(gè)網(wǎng)商的營(yíng)收源讓阿里巴巴日進(jìn)100萬元。冷靜下來的馬云終于摸準(zhǔn)了阿里巴巴的脈。

面對(duì)金錢的誘惑不要?jiǎng)有�，面�?duì)快速擴(kuò)張不要?jiǎng)有�，冷靜地記住自己要做的是什么，冷靜地發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的核心是什么。

 

馬云是一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功人士，希望他的建議對(duì)創(chuàng)業(yè)的你有所幫助。

 

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