每一個(gè)行業(yè)都有自己的生存法則，想要成功，就要適應(yīng)這樣的法則。不知從何時(shí)起，也不知從哪位老板開(kāi)始，有一個(gè)“流行病”在中國(guó)商界傳播，而且還常常被媒體津津樂(lè)道，被媒體同情。這個(gè)病就是，上市或者非上市公司的老板都把自己說(shuō)成是極易被資本欺負(fù)的弱勢(shì)群體。

在這些老板的語(yǔ)境中，資本就像一只大灰狼，而他們自己就像是小紅帽。而事實(shí)上呢？多數(shù)情況下，這些抱怨資本的老板們是自己公司的實(shí)際控制人兼控股股東，而被抱怨的對(duì)象即所謂的資本不過(guò)是小股東——可能是一家投資基金或者無(wú)權(quán)無(wú)勢(shì)的散戶(hù)投資者。說(shuō)得直白點(diǎn)，這個(gè)流行病的病癥就是公司實(shí)際控制人對(duì)外部投資人的批評(píng)。

竊以為，老板們得這個(gè)病的原因在于他們對(duì)資本的一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)，以為資本投資者都是些希望不勞而獲，目光短淺，同時(shí)又無(wú)比貪婪的人。但我們?nèi)绻麚Q一個(gè)角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，就會(huì)帶來(lái)完全不同的認(rèn)識(shí)，而且可能是更加接近事實(shí)的認(rèn)知。

比如：企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)有融資的需求，可能是通過(guò)銀行貸款、吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，也可能是親朋友好友籌借，不管是什么渠道，我相信，老板們都會(huì)同意借錢(qián)或投資給自己的銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資、親朋好友都是信任自己的：他們或者是相信你能夠?qū)⑹聵I(yè)做好，這筆投資或借出的錢(qián)會(huì)有不錯(cuò)的回報(bào)；或者是僅僅憑著對(duì)你為人和企業(yè)的認(rèn)可，這筆錢(qián)是對(duì)你事業(yè)的一個(gè)支持。

不管這些機(jī)構(gòu)或者個(gè)人出于什么動(dòng)機(jī)，我相信老板都不至于將他們戴上“不勞而獲”、“目光短淺”或者“貪婪”的帽子。那為什么在企業(yè)做大之后，企業(yè)家對(duì)借錢(qián)或者投資購(gòu)買(mǎi)自己公司股份的投資者應(yīng)該持有截然不同的看法呢？

當(dāng)然，我承認(rèn)資本市場(chǎng)確實(shí)存在大量短視和貪婪的投資者，但是管理投資者的期望本身也應(yīng)當(dāng)成為成熟公司老板的一項(xiàng)工作，這項(xiàng)工作要求老板對(duì)投資者的要求做出合理或不合理的判斷，不被投資者牽著鼻子走。

同時(shí)，老板們?nèi)绻�能夠時(shí)刻謹(jǐn)記投資于自己公司的人實(shí)際上是最信任自己的人，那么在應(yīng)對(duì)這些投資者——他們或許是有點(diǎn)短視、也有點(diǎn)貪婪——的時(shí)候，就會(huì)少一些怨氣。同時(shí)也就不會(huì)做出損害這些信任自己的人的利益的事情了。

遺憾的是，我在資本市場(chǎng)上看到了太多公司實(shí)際控制人侵占小股東利益的事件，其中有些案例因?yàn)橛|犯了法律而受到制裁，而大量的則由于種種原因而逍遙法外。

比如，有一家上市公司的收購(gòu)自己的控股股東兒子創(chuàng)辦的企業(yè)，收購(gòu)之前業(yè)績(jī)亮麗，估值也不高,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有玻璃鋼風(fēng)葉、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專(zhuān)用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶(hù)的一致好評(píng)，并銷(xiāo)往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車(chē)間降溫工程。，但豈知收購(gòu)之后業(yè)績(jī)立即變臉，出現(xiàn)大幅的虧損。又比如，某上市公司給辦公樓裝修時(shí)支付過(guò)高的裝修款給關(guān)聯(lián)企業(yè)。顯然，這兩個(gè)案例是沒(méi)有人會(huì)受到法律制裁的。據(jù)我來(lái)看，這些事件確實(shí)給實(shí)際控制人帶來(lái)了巨額短期利益，但之于公司本身則帶來(lái)了永久性的傷害。

“永久性的傷害”的具體表現(xiàn)對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)就是估值要打折。一家上市公司的控股股東做這種事情其實(shí)是不理性的，因?yàn)槎鄶?shù)情況下，它所造成的市值損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于從中的獲益（非上市公司其實(shí)情況也一樣，只是損失要隱蔽些）。

因此，我覺(jué)得或許此類(lèi)侵害事件在資本市場(chǎng)如此普遍很可能是一種壞習(xí)慣的結(jié)果，而不是一種理性決策。而這種壞習(xí)慣是建立在前述老板們自認(rèn)為正確的價(jià)值判斷之上的：即資本都是大灰狼，侵害他們的利益沒(méi)有錯(cuò)，因?yàn)榇蠡依鞘切皭旱�。老板們沒(méi)有意識(shí)到自己是在行侵占小股東利益之實(shí)，因此心安理得、毫無(wú)道德愧疚感。

如果老板們認(rèn)識(shí)到，這些把錢(qián)交于自己的投資者根本不是什么“大灰狼”，而是對(duì)公司和對(duì)你個(gè)人都抱有殷切期望和信任的人，或許我們的資本市場(chǎng)也會(huì)變得更加健康。別忘了，資本市場(chǎng)參與的主體，除了金融機(jī)構(gòu)、普通個(gè)人之外，老板們也是不可或缺的一類(lèi)！

提起創(chuàng)業(yè)，人們想到最多的是開(kāi)店。隨著時(shí)代發(fā)展的日新月異，創(chuàng)業(yè)方式正在不斷發(fā)生變化，特別是IT業(yè)的崛起，令創(chuàng)業(yè)模式層出不窮。

方式1：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)

優(yōu)勢(shì)：門(mén)檻低、成本少、風(fēng)險(xiǎn)小、方式靈活，特別適合初涉商海的創(chuàng)業(yè)者。像易趣、阿里巴巴等知名商務(wù)網(wǎng)站，有較完善的交易系統(tǒng)、交易規(guī)則、支付方式和成熟的客戶(hù)群，每年還會(huì)投入大量的宣傳費(fèi)用。

提醒：對(duì)初次嘗試網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，事先要進(jìn)行多方調(diào)研，選擇既適合自己產(chǎn)品特點(diǎn)又具較高訪問(wèn)量的電子商務(wù)平臺(tái)。一般來(lái)說(shuō)，網(wǎng)上加盟的方式更為適合，能在投入較少的情況下開(kāi)業(yè)，邊熟悉游戲規(guī)則，邊依托成熟的電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展壯大。

推薦人群：技術(shù)人員、海歸人員、在校大學(xué)生、上班族。

方式2：加盟創(chuàng)業(yè)

優(yōu)勢(shì)：加盟創(chuàng)業(yè)的最大特點(diǎn)是利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。創(chuàng)業(yè)者只需支付一定的加盟費(fèi)，就能借用加盟商的金字招牌，并利用現(xiàn)成的商品和市場(chǎng)資源，還能長(zhǎng)期得到專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和配套服務(wù)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也有所降低。

提醒：隨著連鎖加盟市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，魚(yú)龍混雜現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，一些不法者利用加盟圈錢(qián)的事件屢有曝光。因此，創(chuàng)業(yè)者在選擇加盟項(xiàng)目時(shí)要有理性的心態(tài)，事先進(jìn)行充足的準(zhǔn)備，包括收集資料、實(shí)地考察、分析市場(chǎng)等，并結(jié)合自身實(shí)際情況再?zèng)Q定。

推薦人群：各類(lèi)創(chuàng)業(yè)者。

方式3：兼職創(chuàng)業(yè)

優(yōu)勢(shì)：對(duì)上班族來(lái)說(shuō)，兼職創(chuàng)業(yè)，無(wú)需放棄本職工作，又能充分利用在工作中積累的商業(yè)資源和人脈關(guān)系創(chuàng)業(yè)，可實(shí)現(xiàn)魚(yú)和熊掌兼得的夢(mèng)想，而且進(jìn)退自如，大大減少了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

提醒：兼職創(chuàng)業(yè)，需要在主業(yè)和副業(yè)、工作和家庭等幾條戰(zhàn)線(xiàn)上同時(shí)作戰(zhàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的精力、體力、能力、忍耐力都是極大的考驗(yàn)，因此要量力而行。此外，兼職創(chuàng)業(yè)族最好選擇自己熟悉的領(lǐng)域，但要注意不能侵犯受雇企業(yè)的權(quán)益。

推薦人群：白領(lǐng)族、有一定商業(yè)資源的在職人士。

方式4：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)

優(yōu)勢(shì)：俗話(huà)說(shuō)，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一群人同心協(xié)力，集合各自的優(yōu)勢(shì)，共同創(chuàng)業(yè)，其產(chǎn)生的群體智慧和能量，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體。

提醒：創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)時(shí)，最重要的是考慮成員之間的知識(shí)、資源、能力或技術(shù)上的互補(bǔ),鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有玻璃鋼風(fēng)葉、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專(zhuān)用水簾、鋒速達(dá)環(huán)保空調(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶(hù)的一致好評(píng)，并銷(xiāo)往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車(chē)間降溫工程。，充分發(fā)揮個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，這種互補(bǔ)將有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作。一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)越合理，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的成功性就越大。

推薦人群：海歸人士、科技人員、在校大學(xué)生、在職人員。

方式5：概念創(chuàng)業(yè)

優(yōu)勢(shì)：概念創(chuàng)業(yè)具有點(diǎn)石成金的神奇作用，特別是本身沒(méi)有很多資源的創(chuàng)業(yè)者，可通過(guò)獨(dú)特的創(chuàng)意來(lái)獲得各種資源。

提醒：創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)意，但創(chuàng)意不等同于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)還需要在創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，融合技術(shù)、資金、人才、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、管理等各種因素，如果僅憑點(diǎn)子貿(mào)然行動(dòng)，基本上是行不通的。

推薦人群：具有強(qiáng)烈創(chuàng)新意識(shí)但沒(méi)有很多資金的創(chuàng)業(yè)者。

這些新鮮的創(chuàng)業(yè)模式吸引著每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的眼球，它給人們帶來(lái)的不僅僅是一種啟示，更承載著一種希望。

負(fù)壓風(fēng)機(jī)廠商 哪家好負(fù)壓風(fēng)機(jī) 生產(chǎn)風(fēng)機(jī) 負(fù)壓風(fēng)機(jī)哪家好 負(fù)壓風(fēng)機(jī)規(guī)格 生產(chǎn)負(fù)壓風(fēng)機(jī) 玻璃鋼通風(fēng)設(shè)備 通風(fēng)設(shè)備生產(chǎn) 負(fù)壓風(fēng)機(jī)制造真正的生產(chǎn)廠家，無(wú)中間環(huán)節(jié) 相關(guān)的主題文章:

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