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車間降溫設備_喬布斯對年輕人的忠告 常保求知饑渴只需5萬創(chuàng)業(yè)資
蘋果之父喬布斯給我們年輕人的一些建議，讓我們一起去看看吧。任何一個人，正確的認識自己，虛心向別人學習，永遠是其事業(yè)成功的保障。
在謙虛的指引下，人們就會渴求學習，從而使自己不斷進步，最終達到成功的頂峰。不能因為自己掌握了一些知識和思想就以為那是極限，以為已經完美從而再也不肯虛心學習了。學習是一個新陳代謝的過程，如果你總是抱著老舊的思想，不肯接受或學習新思想，你就會落后于時代。有生必有死，有新必有舊，只有不斷求新才會永遠充滿活力和創(chuàng)造力。
在人們眼里，喬布斯就是一個創(chuàng)新的天才，與眾多天才人物相比，喬布斯為何總能有不竭的靈感和創(chuàng)意？安迪?格魯夫曾這樣評價喬布斯：“喬布斯永遠是喬布斯，他唯一可能的變化是頭發(fā)變得更少�！辈贿^，在平常人眼里，喬布斯是一個從來不知謙虛為何物的人，他自大、張狂，令人生厭，只有在蘇格拉底這樣的人物下，他才會收斂起來。如果當初他能夠稍微聽取一點別人的意見，也許就不會經歷如此多的挫折。但是，從另一方面講，喬布斯誠然是一個很謙虛的人，他推崇真正的知識，對美學、哲學等深為嘆服。這也是他能保持創(chuàng)作靈感的關鍵原因所在。
我們能從喬布斯在斯坦福大學講到的一個故事中有所體會：“第三個故事是關于死亡：我17歲的時候，讀到一句格言，大意是：‘如果你把每一天都當成你生命中的最后一天，你將會在某一天發(fā)現(xiàn)原來一切皆在掌握之中�！瘡奈易x到這句話的那時起，這句話就對我產生了深遠的影響。在過去33年里的每天早晨，我都對著鏡子問自己：‘如果今天是我生命中的最后一天，我還愿意去做我今天本來應該做的事嗎？ ’當一連好多天的答案都是否定的時候，我就知道做出改變的時刻到了。 ”
“提醒自己快要死去時想做什么，是我在面臨人生重大抉擇的時候，最為重要的工具。因為一切的事情外界的期望、一切的尊榮、對尷尬和失敗的擔憂在面對死亡的時候，都將會煙消云散，只留下真正重要的東西。在我所知道的各種辦法里，提醒自己即將死去是避免掉入‘恐懼失去’這個陷阱的最好辦法。人赤條條地來，又赤條條地離開，所以你沒有理由不聽從內心的呼喚。 ”
你的時間有限，因此不要把時間浪費在別人的生活里。不要被條條框框束縛住，否則你就生活在他人思考的結果里。不要讓他人喧囂的觀點淹沒你內心的聲音。最為重要的是，勇敢聽從你的內心和直覺，它們可能已知道你其實想成為一個什么樣的人。其他事情都是次要的。
“在我年輕的時候，有一本非常棒的雜志叫《全球目錄》，它被我們那一代人奉為圣經。這本雜志的創(chuàng)辦人是一個叫斯圖爾特?布蘭德的人，他住在Menlo Park，距離這里不遠。他把這本雜志辦得充滿詩情畫意。那是60年代末期，個人電腦、桌面排版系統(tǒng)還沒出現(xiàn)，因此出版工具只有打字機、剪刀和寶麗來相機。這本雜志有點像印在紙上的Google，不過那是在Google出現(xiàn)的35年之前。這本雜志充滿了理想主義色彩，內容都是些非常好用的工具和了不起的見解。
斯圖爾特和他的團隊做了幾期《全球目錄》，快經營不下去的時候，他們堅持出版了最后一期。那是在70年代中期，我當時就像你們這樣大。在最后一期的封底，有一張清晨鄉(xiāng)間小路的照片，如果你喜歡冒險旅行的話，經常會碰到那種鄉(xiāng)間小路。在照片的下面有一排字：常保饑渴求知，常存虛懷若愚（StayHungry StayFoolish）。這是他們�？母鎰e留言。常保饑渴求知，常存虛懷若愚。現(xiàn)在，在你們畢業(yè)后即將開始新生活的時候，我把這句話送給你們。 ”
“虛心的人十有九成，驕傲的人十有九空。”任何一個時代，無論到了任何一個區(qū)域，也無論是任何一個人，真誠的謙虛，正確的認識自己，虛心向別人學習，永遠是其事業(yè)成功的保障。相反，自我滿足，永遠是一個成功的障礙。
知識是拿來用的，不是用來存儲的
從“知識”到“力量”，中間并不是一個簡單的等號，還需要有一個艱苦的轉化過程。知識只有用于實踐，才能轉化成能力。
柏拉圖是古希臘偉大的哲學家，小時候從師蘇格拉底，青年時期功成名就，和蘇格拉底及亞里士多德一道成為古希臘三大哲學家之一。同蘇格拉底一樣，他也非常熱愛自己的國家,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產品制造經驗，鋒速達產品系列有車間降溫設備、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調控。所有產品都經過嚴格質量檢驗，保證產品技術過硬，工藝精良，質量可靠。產品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，對哲學有一種執(zhí)拗式的偏愛，并創(chuàng)建了哲學與政治、國家相對應的理論體系。他認為哲學家不應該是躲在象牙塔里的書呆子，而應該學以致用，把知識求諸實踐。
知識的重要性不言而喻。培根有一句名言：“知識就是力量�！钡牵瑥摹爸R”到“力量”，中間并不是一個簡單的等號，還需要有一個艱苦的轉化過程。知識只有用于實踐，才能轉化成能力量。在現(xiàn)實生活中，有些人只擁有先進技術，卻不能將其轉化為產品推向市場。與蘋果及微軟淵源頗深的
施樂公司是以復印機技術揚名四海的，后來看到計算機技術的發(fā)展，就于1969年成立了施樂帕洛阿爾托研究中心。據(jù)當時一名在此工作的人員說，當時全世界100名頂尖計算機研究人才中有58名在帕洛阿爾托研究中心工作。 歡
年，施樂公司開發(fā)出了Al－to，它是真正意義上的首臺個人計算機，有鍵盤和顯示器，并采用了許多奠定今天計算機應用基礎的技術，如圖形界面技術。在當時它就已經實現(xiàn)了Alto計算機間的聯(lián)網功能，此外，它還配備了一種三鍵鼠標。 1975年，施樂Alto產品成型，今天回頭來看，如果當時這款產品投入市場，必定能成為施樂“印鈔票”的的第二臺復印機。可是施樂管理層認為Alto過于嬌貴，就沒予重視，結果前后只賣了2000臺。因此，施樂Alto被認為是史上“最偉大的失敗產品”之一。
年，在一次采訪中，喬布斯侃侃而談：“施樂公司本來完全可以在今天擁有整個計算機產業(yè)，完全可以比現(xiàn)在的規(guī)模大10倍，完全可以成為90年代的IBM，完全可以成為90年代的微軟。 ”但很遺憾，雖擁有世界上當時最先進的計算機技術，施樂公司并沒實現(xiàn)它們的價值。對此，帕洛阿爾托研究中心的負責人泰勒解釋說：“我的任務是創(chuàng)造我力所能及的最好的技術。如果生產部門無法利用這種技術，這不是我的罪過�！笨梢哉f，帕洛阿爾托研究中心簡直就是“一個烏托邦一樣的技術王國”�？蒲腥藛T只需埋頭工作就行了，一旦他們有新的設想，所有的雜事，如設定預算、與公司總部商談、爭取經費以及各種配合事項，都由泰勒幫助處理。
由此可見，如果不能將技術轉化為實際成果，只能是為他人作嫁衣，任由后來者占領市場了。無論是對公司還是對個人來說，學以致用是一種走向成功的能力。如果不善于把知識變成能力，就會華而不實，很難獲得真正的提高。如果一個人只有理論知識而不能轉化為能力，那么這樣的人，終其一生難成大事。所以，作為青年人，就要多向喬布斯學習，不斷地提高自己學以致用的能力。
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男士內衣店A
都說女人的錢好賺，大多數(shù)服裝廠家和商家將主要精力投入到女性市場，男性市場一直處于被忽略的狀態(tài)。國外不少廠商瞄準大陸市場的這一盲區(qū)，大力搶占市常他們通過調查，認為現(xiàn)代男性承受的壓力更大，再加上男性購物心理的原因，他們進商場時目標明確，不愿意浪費大量的時間尋找想要購買的物品。因此,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產品制造經驗，鋒速達產品系列有車間降溫設備、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)保空調、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調控。所有產品都經過嚴格質量檢驗，保證產品技術過硬，工藝精良，質量可靠。產品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，為男性開辟集中便捷的專門場所已為不少商場所采納，這從專門的男士內衣店的火爆可見一斑，例如杭州的“內酷”男士內衣店。男士內衣店的投入不多，主要是鋪面、裝修和首次進貨貨款。各地鋪面價格存在一定差異，但一般5?10萬元即可啟動。加盟連鎖店或自己開店都可選擇。
開男士內衣店選擇品牌很關鍵。目前受國內男士歡迎的男士內衣主要有兩類。一種是日常型的，特點是舒適、素雅、含蓄，以純棉面料為主。另一類是造型夸張的情趣內衣。英國的Forbidden和臺灣的Looksee等品牌面比較廣，包括家居、運動、前衛(wèi)等系列，價格從50?500元不等，尤其是Looksee，有幾百種品牌。國內的宜而爽、三槍等大眾品牌也比較受歡迎。
因為針對目標顧客的特定性，男士內衣店的選址很重要。選址要點是：鬧中取靜，交通便捷。雖然“人氣”很重要，并不一定要選擇人流量特別多的主干道，太“旺”的地段反而不利于吸引顧客進門，但交通一定要便利。店面最好選擇在比較成熟的商圈內，周圍的年輕人相對較多的社區(qū)和公寓。面積在15?25平方米就可，不需太大。地址要能描述明確，容易讓顧客找到，這樣才不會出現(xiàn)無效宣傳的狀況。也有人選擇商場的角落或柜臺。店面整體風格以樸實、整潔為宜。
男士內衣店的主要消費者是時尚前衛(wèi)的年輕男士，但中年人也不少。另外，女士也占總客源的很大比例�！皟瓤帷钡葘Ｙu店就專門針對女性購買者有一系列優(yōu)惠措施，效果不錯。但店員最好以男性為主，男性顧客會感覺和他們交流更為方便一些。
嬰兒紀念品專賣店B
據(jù)第五次全國人口普查發(fā)布的統(tǒng)計公告，中國大陸0?3歲的嬰幼兒共計7000萬，其中城市里為1090萬，每年約有1750萬新生兒誕生。也有相關調查公司的數(shù)據(jù)表明，大陸的母嬰市場每年約有800億元的市場規(guī)模，嬰兒紀念品作為分支市場之一，市場前景相當廣闊。計劃生育政策使“6+1”型結構的家庭模式成為普遍，“小皇帝”無疑成為家庭消費的重心。有數(shù)據(jù)表明，省會級城市的嬰兒紀念品的平均消費水平達到300?500元，有些家庭還遠遠超過了這一標準。
目前市場上流行的嬰兒紀念品包括：胎毛筆、胎毛畫、手足秀等。胎毛畫是將嬰兒嬌憨可愛的形象和屬相卡通相結合，再用其胎發(fā)經過織繡制成工藝品。手足秀是將孩子的小手小腳取印，用高分子材料灌注成立體模型，配以各種卡通圖形和父母的祝福語，畫面上孩子的指紋和掌紋都清晰可辨，具有很高的家庭紀念意義。這些產品的制作工藝現(xiàn)已日趨成熟，根據(jù)材質的不同，價格也各異。如果選擇加盟方式，這門生意對技術的要求更加簡單，比較適合初次創(chuàng)業(yè)的經營者。初期投入經費也不多，以武漢一家門店的投入標準為例，5萬元即可開業(yè)。
此類門店一般選擇在大型醫(yī)院（尤其是婦兒醫(yī)院）旁，附近最好有大型社區(qū)，這樣便于進行集中的市場宣傳。
宣傳方式以招聘業(yè)務員，實行散發(fā)宣傳冊的一對一營銷方式為佳。例如，業(yè)務員在見到抱小孩的家長時，先不談制作紀念品，可以從“理發(fā)”入手，譬如“寶寶長的真可愛，不過，頭發(fā)有點長了”，拉近與家長的心理距離；到醫(yī)院派發(fā)資料的時間最好選在下午6點到7點之間，此時是產婦吃飯和家人來訪的時間，成功率會比較高，但一定要注意別打攪產婦休息，以免招人反感。采用優(yōu)質、優(yōu)惠服務，才能創(chuàng)造口碑效應�？诒鄠鞯牧α亢艽�，要想贏得更多的客戶，只有先為客戶提供更多的方便。
另外，由于一般的門店不具備直接加工制作胎毛畫、胎毛筆的直接條件，顧客最關心的是所用的胎發(fā)是否會摻進別的東西，或與別人的相混。因此，一定要嚴格管理流程，編號、封存、存檔可讓顧客參與，同時承諾產品的可信度。
色彩顧問工作室C
每個人都擁有與生俱來的色彩，即自然體色，如服裝色彩與自然體色發(fā)生沖突，就會使皮膚呈現(xiàn)出不健康的黃綠色或灰黃色，人看上去很疲倦，且臉部缺陷更加明顯。恰當?shù)纳蚀钆�，可使人顯得膚色光澤、紅潤，充滿生氣。上世紀80年代，色彩顧問已經在國外興起并迅速風靡。當追求生活質量成為越來越多的人的目標時，如何善用色彩，美化生活，提高生活質量成為現(xiàn)代人不可缺少的一種生活技巧，色彩顧問也應運而生。
色彩咨詢是根據(jù)“色彩四季理論”，把人與生俱來的膚色、發(fā)色、眼睛色等人體特征進行科學地對應，為各個不同的人找到最適合的色彩群，完成服飾化妝和個人自然條件的和諧統(tǒng)一搭配。同時，色彩顧問還根據(jù)顧客的面貌、形體和性格、職業(yè)特征，找到最適合的款式風格，提供從服裝鞋帽到配飾等全套的最佳款式風格指導。
目前，色彩顧問通常需考取美國CMB公司（Color Me Beautiful）色彩顧問資格，提供服務包括個人色彩診斷、款式風格診斷、最佳妝色指導、購物指導、衣櫥整理、家居色彩設計、商品色彩搭配和布局陳列設計及著裝藝術講座。因為色彩咨詢還未普及，很多人都難以接受較高的價格，色彩顧問最好將服務細化拆分，針對不同的服務收取相應的費用。
至于宣傳策略，根據(jù)財力，可以選擇電視廣告、報紙廣告等手段，但開辦現(xiàn)場活動效果更好一些。通過實際搭配指導，讓接受服務的顧客成為“活廣告”。這樣的傳播手段更容易為目標顧客群所接受。對已經接受服務的顧客，應不斷聯(lián)系，可采用會員制，只要發(fā)生消費的顧客均可成為會員，可免費參加多種活動。
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